枭雄彭小峰:从江西首富到远走美国的通缉犯,他结束了一个光伏时代

  • 日期:01-09
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彭小枫的微信朋友圈已经很久没有更新了。它的长期展示是“只展示过去三天的朋友圈”。头像已经从一张私人照片变成了一张笑着的弥勒佛照片。上一次发布微博也是在2015年12月10日。

2018年8月,江苏绿能宝金融租赁有限公司(以下简称“绿能宝”)涉嫌非法吸收公众存款案件取得最新进展:绿能宝何某等三人已移送苏州工业园区检察院审查起诉,彭晓峰经园区检察院批准被拘留,苏州公安局已向公安部申请发布国际刑警红色通缉令。

苏州是彭小枫事业的起点,也可能是终点。

彭晓峰21年前在这里创立了刘鑫工业,并将其发展成为亚洲最大的劳动保护产品制造商。2005年,带着第一桶金,他从苏州出发进入江西新余,成立了塞维利亚LDK,塞维利亚很快成为世界上最大的太阳能硅片企业,并取得了他作为中国新能源首富的最大荣耀。2014年后,塞威沦陷,彭小枫回到苏州,建立了非凡的美国机构和绿色能源宝藏。然而,他再次崩溃,他的生活经历了三次起伏。

几位知情人士向作者证实,彭小枫现已逃离美国,主要是在加州。但在他们身后,数千名愤怒的国内投资者和讨债人员,以及6亿多元的债务等待清算。

“不管他的性格如何,他现在都想进入区块链,但他在三家失败的初创公司后处理这件事的方式实在不合适。”一位能源行业高管告诉作者。谈到彭小枫,这位与他见过多次面的高管还有很多话要说。

很难用确切的词语来形容彭小枫。他不抽烟,不喝酒,没有流言蜚语,忠于妻子,热爱家庭,对员工温柔善良,喜欢学习,意志坚定,眼光长远。像一只勇敢的狮子,他总是准备好去前线冲锋。他是中国私营企业家的典范,也是中国光伏产业的领导者。但同时,他擅长赌博,追求规模和速度,缺乏契约精神,是规则的破坏者。

彭晓峰的一生可以说是中国光伏产业发展的缩影,也是中国民营企业国际化的“教科书”。

作为中国少有的高科技领域,与欧美站在同一起跑线上,依靠石郑融、赵建华、王爱华、张凤鸣、戴明希等海外归国专家和朱共山、苗连生等本土人才,结合低成本劳动力和积累的民间资本的大量涌入, 在过去的16年里,中国光伏产业从一个小砖块堆成长为世界瞩目的摩天大楼,最终实现了全球光伏平价互联网时代的到来。

现在,随着彭小枫移居美国,其企业家同时有不同的命运:杨怀瑾被刑事拘留,石郑融退出尚德,苗连生的英利深陷债务,金鲍方的金高太阳能,曲小华的阿泰太阳能,高樊姬的天合光能,李显寿的于慧阳光等宣布私有化并从美国退市.

一个时代结束了。

赛威的彭晓峰速度

2018年1月,和合能源以18亿元人民币赢得赛威LDK的投标,甘胜权成为这家曾经中国500强企业的新主人。

四年前,这里是彭小枫的帝国。

2005年9月,在江西新余高新区一片荒芜的土地上,彭晓峰站在刚刚搭建好框架的厂房前,向数十名员工发表了创业宣言。他表示,他将在5年内以1GW成为全球最大的硅片企业,并承诺给予每位员工期权激励。当时在场的每个人都认为他疯了。

几个月前,彭丽媛遇到了时任江西省新余市市长的汪德和,原因是一场交通事故。在与后者进行了30分钟的深入会谈后,彭晓峰最终决定将光伏项目工地从苏州迁至新余。

当时,汪德和拿走了新余市的财政一块

八个月后,一家现代化工厂迅速崛起。塞维利亚LDK于2006年4月正式投产。10月,生产能力达到200兆瓦。当年的销售收入为9.5亿元,震惊了全球光伏产业。2011年,LDK仅纳税就超过11亿元,成为江西新余最大的公司。彭晓峰在公司内部会议上强调,“速度和质量应该并行不悖。塞维利亚应该是第一个,而不是第二个。”

2010年,塞维利亚LDK将其员工队伍扩大到近2万人,其中200多名是来自德国、意大利、日本和韩国的工程师。为员工建造的宿舍楼成了工厂的中心,数千英亩的山丘被夷为平地。站在赛威办公楼的6楼,人们可以看到的小山也将被炸毁,以建造新的工厂。

前塞维利亚LDK总工程师、意大利人皮埃特罗罗塞托对中国令人眼花缭乱的速度感到震惊。意大利在60年前也有同样的场景,但当时还没有达到塞维利亚的水平。此外,他从未见过人们如此努力工作如此之久。

这与彭小枫的性格高度相关,也是最有争议的一点。他对规模和速度有宗教信仰。

1997年,22岁的彭晓峰在苏州创办了苏州刘鑫实业。七年后,员工人数增加到近1万人,出口额超过10亿元。它是亚洲最大的劳动保护产品制造商。赛威成立于30岁,2007年年产量超过500兆瓦,2008年500兆瓦,2010年2600兆瓦,增长13倍,成为世界上最大的太阳能硅片企业。

在员工眼中,出生于江西安福的彭晓峰是一名充满热血的勤奋战士。他要么在与上游和下游供应商谈判,要么在任何时候都急于谈判下一项业务:他可以拿着站票和报纸睡在火车的过道上,只是为了走上数千英里来谈判一项业务。当他在塞维利亚的时候,他的办公室门随时都是开着的。一旦有人有东西可以快速交流,他甚至只需要五分钟就能吃完饭来谈论顾客。

2004-2007年是中国光伏产业的第一个黄金时期。当时,欧洲对清洁能源的需求旺盛,整个光伏产业链中的光伏产品,如多晶硅、硅片、电池和组件供应短缺,刺激了中国光伏产业的崛起。无数被压抑的中国私人资本涌入。在产品离开工厂之前,大门里装满了准备运往港口的卡车。

石郑融,2002年从澳大利亚回来,在无锡市政府的支持下建立了尚德新能源,开启了中国光伏产业的国际化。2005年12月14日,尚德成为第一家在纽约证券交易所成功上市的中国民营企业。郑融获得了中国新能源首富的称号,离他回国创业只有四年的时间。

继尚德之后,苗连生的英利、高樊姬的天合光能、曲小华的阿泰和李仙德的京科能源都在美国股市上市。纽约证券交易所和纳斯达克迅速批量生产了许多中国光伏巨头。整个美国资本市场都在质疑中国的新能源新贵。

赛威于2007年6月在纽约证券交易所上市,这是中国企业在美国历史上最大的一次首次公开募股。彭小枫以超过400亿元的财富成为中国新能源领域的新首富。他的前任、新能源领域首富史郑融也像他一样是一只兔子。他说属于兔子的人非常敏感、敏感和温柔。

2007年是彭小枫最美好的时光。他说:“如果在美国,塞维利亚将被视为像谷歌、雅虎或戴尔这样的企业。事实上,赛维的年增长率高达300%,已经超过了早期的英特尔和谷歌。”

不能走出工业冬天和资金黑洞

2010年5月,彭小枫从距离赛威江西新余总部几公里的马洪镇旧奔驰S600上走下来,进入了这个拥有吨多晶硅原料基地的高度现代化的工业帝国。

在路上,他小心翼翼地用脚尖将散落在路中间的灭火石一个接一个地踢回路边,以防行人或车辆通过。C

当时,全球最大的多晶硅企业德国瓦克(Germany Wacker)和中国最大的多晶硅企业江苏中能硅(江苏中能硅)都面临着严重的威胁。威克2007年的年生产能力只有10,000吨,当时中国能源硅工业的生产能力是3,000吨33,354吨。然而,朱共山很快进入了吨项目的第三阶段。2011年,中国能源硅业最终成为全球最大的多晶硅企业,产能达吨。

2007年,硅材料的价格从2005年的40美元/公斤飙升至300美元/公斤。尚德、天光能源和于慧都选择跟进多晶硅项目。然而,随着价格在2008年金融危机中暴跌90%,石郑融和高樊姬折断了手腕以求生存。只有彭小枫和苗连生选择了继续。

但是彭和苗没有想到多晶硅项目已经成为两家公司最大的资金黑洞。赛威和英利一度濒临打破资本链。那一年,英利也捐款10亿元赞助世界杯,成为第一家赞助世界杯的中国企业。苗连生说,“让所有欧洲人都学会拼英利”。

迄今为止,对赛威多晶硅的成败有不同的看法。有些人说现在不是时候,而另一些人认为彭小枫太快了。起初,彭丽媛要求将36个月的海外建设期缩短至12个月。然而,Fluor公司的控制系统工程师沃德米尔勒(Ward Millerr)承认,尽管他们已经是世界上最有经验的化工公司,但他们低估了项目的难度,并花了近8个月时间单独调试。最终生产时间比彭最初估计的晚了一年,第一批多晶硅直到2009年9月才生产出来。

在资本市场,延迟导致分析师下调评级,萨维尔的股价再次大幅下跌。固执的彭小枫认为时间表没有问题。他宁愿承认这是因为赛威资金短缺,无法购买关键设备。同时,他不喜欢华尔街分析师。他说,“分析师从来没有见过一家伟大的公司是对的。”当你悲观时,它们总是让你更加悲观,当你乐观时,它们总是让你更加乐观。我只需要时间来证明这一点。“

他还在努力节约多晶硅工厂建设成本,推进本地化进程。例如,a股上市公司橡树园股份有限公司、京生机电有限公司、新达信才有限公司,甚至冯裴欢的北京快递有限公司都是受益者。

从2007年到2008年,北京快运的许多技术人员在塞维利亚LDK生活和吃饭,塞维利亚LDK也将从全球两大多晶硅铸锭炉之一的GT AT(GT Advanced Technologies Inc .)购买的几台铸锭炉设备转移到北京快运进行研究和试验。北京快运产品问世后,赛威也率先试用,并在使用过程中不断改进。时任塞威首席执行官的童兴学和首席技术官万彭越都在燃气轮机工作。

2011年北京快递上市时,赛威将双方合作的所有专利都交给了北京快递,而北京快递则提供了价值超过1000万英镑的400万股股份,双方的蜜月没有什么不同。然而,光伏产业陷入了严冬。赛维陷入了债务危机。一旦亲密的合作伙伴再次成为商务谈判桌上的谈判者,最终法庭会互相争斗。

2011年实际上是难忘的一年,因为它是中国光伏发展的又一个分水岭。

同年10月19日,美国太阳能世界公司与其他六家制造商联合向美国国际贸易委员会和美国商务部申请对中国出口的太阳能电池(面板)进行“双重反倾销”(反倾销和反补贴)调查,涉及75家中国企业。

首先是美国,然后是欧洲,然后是印度,中国的光伏发电受到了各方面的攻击,而当时欧洲和美国占据了全球光伏发电市场的90%以上。

这是可以理解的。2008年金融危机后,世界各国的光伏企业仍然被搁置。然而,在光伏产业历史上最冷的冬天,包括保利协鑫、尚德和金高在内的中国光伏企业仍在扩大生产,大唐等更多中央企业也在涉足游戏。2010年,尚德的电池出货量位居世界第一

进入2012年,已经是中国光伏产业最冷的冬天了。尚德是第一个倒下的巨人。当时其债务为35.82亿美元,华尔街投资机构马克西姆集团(Maxim Group)将其目标价格定为0美元。无锡市政府表示愿意向石郑融注资拯救尚德,但前提是石郑融的个人资产必须用作担保。尚德拒绝了。最后尚德不得不经历破产和重组,石郑融正式从“新能源教父”的祭坛上下台。

2011年10月,塞威马霍和下村多晶硅基地正式建成,总产能18,000吨。然而,高昂的建设成本使其产品在市场上没有优势,合肥项目成为消耗赛维现金流的第二个黑洞。

2012年4月8日,塞维利亚硅片公司开始第一批裁员,战战兢兢的供应商也开始封锁大门。截至2012年底,塞维利亚的债务已超过200亿元,负债率超过100%。经过几轮战略投资者重组后,赛维于2016年被江西新余中级法院裁定破产重组并强制执行。

“这个行业对我们有很多失望,但我不这么认为,因为我们现在从品牌、产品和优秀的产业链开始。”2011年5月,在上海的一家五星级酒店,怕热的彭小枫额头上汗流浃背,但他耐心地向提交人解释,塞维利亚会走过去好好生活。

但是西尔维还没有熬过这个冬天。彭小枫在2012年逐渐淡出赛威,新余国有资产监督管理委员会接管,据报道是因为其业绩令债务危机期间的投资者失望:彭小枫在当地政府召集相关部门、银行和其他债权人就赛威债务问题召开的沟通会上,自始至终一句话都没有说。

2014年8月底,彭晓峰辞去董事长职务,只留下“高级顾问”一职,债务偿还责任超过9亿元。接下来是美国非凡新闻社和绿色和平组织的故事。

新戏下注绿色能源宝

上海绿色能源宝的一名前员工还记得,2016年夏天中午,许多员工一起去楼下的一家小餐厅吃饭。饭快吃完时,彭小枫进来和大家一起吃饭,但只吃了剩下的食物,拒绝了下属的额外食物要求。

“鲁能宝的模型没有问题。错误在于,他太急于证明自己前两家初创企业的失败。”这位前员工向提交人承认,彭日成从未批评过员工,但他的缺点也很明显,相信自己的直觉,“很少听取身边人的建议”

伦堡的母公司是SPI。SPI在高调亮相之前已经在塞维利亚休眠了几年。它最初是美国光伏产业链的下游企业,2011年被塞维利亚收购。2014年,彭晓峰成为中国SPI公司执行主席。

在成为SPI董事长之前,彭晓峰也以通常的大规模、快速方式进入电子商务领域,在苏州设立了非凡的美国机构(ExternaL American Establishment),并计划到2016年实现2000亿人民币销售额的宏伟目标。然而,这次冒险彻底失败了。2013年7月,该公司注册成立,并于9月1日正式上市。2014年3月,爆发了裁员和拖欠工资的浪潮。随后,苏州特别美国机构的总部空了。

2014年4月底,彭晓峰独自来到香港中环,看望他来自北京大学光华管理学院的EMBA同学、联合金融集团董事长蔡朝晖,并向他的托盘上展示了“绿色能源宝藏”的理念。这位著名的德州扑克玩家在喝茶的那天设定了他的投资方向,这笔钱在一个月内就被存入了SPI账户。

北京大学光华学生团结一致。当彭晓峰在2005年创立赛威时,他也说服了许多来自北京光华大学的学生加入新余。蔡朝晖成为股东后,SPI的投资者包括恒大集团徐家印、巨人投资史玉柱、科里基金郑跃文等强大的中央企业、知名企业和知名基金,共进行了五轮融资,六个月内融资3.2亿美元。

201年1月20日

鲁能宝的商业模式并不太复杂:作为投资者,你可以在官方网站上购买鲁能宝阳光动力商城的产品,并默认签订委托租赁协议。届时,鲁能宝将充当向发电站租赁太阳能电池板的中介,电费和政府补贴将成为投资者的收入来源。

绿色能源宝诞生后,互联网金融的各种“宝贝”,如荆轲能源的阶段性宝、航天机电的太空米宝等,纷纷诞生。

有趣的是,彭丽媛离开的消息在同一天在微信的朋友圈里闪现,不仅是他在塞维利亚的下属,还有他在光伏行业的同事。这是彭小枫的戏剧,它成功时受到批评,但失败后获得认可。

SPI绿色能源富宝作为互联网企业推出。钢琴家郎朗受邀担任发言人,并在几个月内花费数亿元在北京、上海等城市的公共交通和地铁站做广告。

彭晓峰以前很少说话,他走遍了行业内的每一个活动,到处宣扬绿色能源宝藏。为了绿色能源宝贝,他坚持用绿色能源宝贝优惠券给红包。面对不懂互联网的问题,他甚至愤怒地说,“我也是在互联网背景下长大的一代人。你为什么不理解互联网?”

他甚至开始经常与太阳能公司的同事和以前没见过面的各个城市的官员约会,但大多数时候其他高管都在谈论这个问题。"他思维敏捷,但他的嘴跟不上他的思维速度。"上述绿色能源宝的前员工总结如下。

2016年1月19日,快速成长的公司SPI成功换板登陆纳斯达克,开盘价为每股18.9美元。这距LDK从纽约证券交易所退市还不到两年,也是彭晓峰创立的第二家上市公司。

那天,彭小枫穿着他最喜欢的亮黄色西装、橙色领带和白色衬衫出现在纽约纳斯达克交易市场。他说这是十年来他第二次在纽约上市。“十年前我去了神龛,一夜之间变成了一个不同的我。那时,我甚至不认为10年后我需要回到原点。”

彭晓峰,谁又来纽约上市了

“屡战屡败”还是“屡战屡败”?

然而,绿色能源宝藏的模式有很大的缺陷。

光伏电站的投资回报期通常约为7年或8年。即使对于光伏发电厂组件,重现期也至少需要3年。如此长的回报期,平台要想稳定收入,就必须有稳定的资本投资流,用新用户的投资资本来支付老用户的收入。

投资光伏产品的投资者没有接入电网,有确定电费收入的项目,面临持续的补贴拖欠问题。一旦没有新的资金注入鲁能宝的资金库,平台本身就无法支付用户的收入,陷入资金周转失败的困境。

上述绿色能源宝员工认为绿色能源宝只是一种理想的商业模式。彭希望把它变成整个光伏产业的电站融资平台。然而,许多企业对此心存疑虑,最终成为彭小枫自己投资兴建电站的人。光伏发电是一项沉重的资产,其资本周转太慢。一方面,要保证投资者的回报率;另一方面,有必要继续投资发电厂,这将拖累绿色能源宝的现金流。

2017年4月17日,鲁能宝宣布,由于光伏补贴延期等原因,该公司陷入支付危机。同年5月,绿色能源宝发布《绿能宝逾期情况公示》,显示绿色能源宝在线平台承租人正常逾期租金总额为3.08亿元,正常售后回租到期及逾期项目为3.08亿元。逾期项目融资总额4.3亿元。

在此之前,2016年,彭晓峰欠地方政府10亿元对赛威合肥光伏项目的连带债务,被列为不诚实人士。那年年底,彭小枫开始在香港生活了很长时间

有些人还认为内部财务管理失控也是原因。例如,董事人数众多,起薪为每月3万英镑,这对初创企业来说是一个沉重的负担。彭小枫不注重管理细节。他喜欢与这三个地方的高管会面,不喜欢电话会议。例如,如果彭丽媛在北京,上海和苏州的高管必须飞往北京开会。机票、出租车和住宿都很贵。

现在,随着公安机关立案,伦伯格已经开始进入司法程序。SPI股价长期低于1美元,可能随时退出市场。彭小枫也可能被列为红色通缉犯,但关于他的争议仍在继续:“他对家人极其忠诚,从不作弊。办公室的门总是开着的。即使他在出差期间拜访女同学,他也会打开房门。

他说他早年希望成为像爱因斯坦一样的科学家。获得诺贝尔奖是他童年的愿望。现在他最大的乐趣是看着他的三个孩子,为他们骑马。

他没有秘书或保镖。他习惯背着电脑包,要求顾客用两岸咖啡谈论生意,并和下属一起吃10美元的盒饭。

他也有童心。在塞维利亚LDK奥运会上,穿着皮鞋的管理层将被彭晓峰临时召集,在老板的支持下跑几圈。

他提倡规模和速度。任何项目都需要最快最大的。像“赌博”、“疯狂”和“绑架政府”这样的词经常伴随着他。这也为他三次失败的冒险奠定了基础。

创业失败后,他不承担失败的责任,也缺乏商业道德责任。他经常留下少量债务,投资者和员工都在努力讨债。

中国能源网CEO韩晓萍说,其实有两个关于彭晓峰的故事:一个是“屡战屡败”的故事,另一个是“屡战屡败”的故事。你更愿意相信哪一个取决于你的世界观。

2016年1月23日,纽约遭遇了自1869年有记录以来的第三大暴风雪,70厘米的降雪几乎瘫痪了这座城市。彭小枫站在华德福的房间里,这个房间在大萧条时期开放,见证了无数重要的历史时刻,他凝视着窗户,平静地说,“航班取消了,正好赶上曼哈顿的雪。”

现在,又一个冬天来了。我不知道彭小枫现在是什么心情。

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