市场逼着大房企换活法儿

  • 日期:02-14
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碧桂园希望有计划地进行组织优化和调整,以提高整个周期的竞争力,建设精干高效的总部,吸纳人员,增加授权。其中,区域后台功能的开发尝试采用“工作集群敏捷分配”的模式,根据特定项目进行人员分配,从而达到提高人均效率的效果。

提高人均效率不仅是实施组织管理理念的主动选择,也是当前市场条件下提高经营效率的被动需求。例如,太阳城也计划对其管理结构进行一轮整合。根据地区公司的表现,它将合并地区以提高人均效率。

标准化是关键。

看看这一轮房地产公司的组织变革,总体逻辑基本上是精简总部和授权领域。许多公司的区域销售量与几年前的房地产集团相同,因此授权势在必行。在权力下放的变革中,标准化是完成权力下放的关键变量之一。

例如,在中南部地区,2018年前后,在跨越1000亿英镑的规模后,建立了15个新的战区,大量职业经理人加入其中。一方面,需要快速发布审批流程,以提高效率;另一方面,地区间的隔阂也成为群体评价的矛盾之一。

中南非的经验从三个方面开始:两个半层次和矩阵标准组织结构落地;建立和推广各种标准,如就业标准、评估标准、征地规则等。通过在线流程和系统,各种标准和权威得到整合和梳理。

徐汇在2016年也开始了顶层设计,并在2017年进一步规划和梳理了项目的总体责任和权利,以确保项目在集中层面上有一个统一的标准和体系。2018年,启动了一般项目评估中心,以确保总体项目能力达到一定标准。

在户主看来,标准化系统的建立使公司更少依赖个人,而更依赖系统的推广。面对当今更加频繁的人员流动,公司将修建自己的护城河,以避免人员流动带来的发展阵痛和发展机遇的错失。

人才的多维吸引力

优化组织后,下一步是如何吸引和聚集人才。目前,我国房地产行业人才结构性空缺的矛盾依然明显。主流公司正面临着因下半年公司规模缩小而导致的人才流失,而合适人选的供应仍然有限。

“我们将加强员工能力的转化和培养,帮助他们适应组织的变化和发展。当然,不可能每个人都满足要求。根据经验数据,每年约有8%到10%的员工跟不上组织的发展。”明歌说。

根据业务需求,中南土地从2019年初开始实施新的“中南就业标准3.0”,以提高就业标准和水平,特别是对管理团队的要求,从而提高个人生产力我们目前有一个500人的管理团队,其中大约三分之一是今年新任命或任命的。这也是为了满足新的组织需求。”龚金玉介绍道。

一方面,组织需要一些优化;另一方面,留住核心人才成为关键问题。大量心理学研究表明,及时激励的有效率为80%,延迟有效率为7%,激励效果在三到六个月内降至零。因此,及时激励非常重要。

作为回应,许多住房企业制定了中短期激励计划。短期是工资、奖金、现金收入;从中期来看,这是一次后续投票,可能会让员工获得额外的工资。从长远来看,这是一个激励性的股票计划。

例如,徐汇从2012年开始上市,实施了五项股权激励计划,总计7.2亿股。根据近年发布的信息,徐汇股权激励的加权平均价格

自今年以来,大多数企业已经开始降低财务杠杆,提高管理效率。可以说,中国房地产已经告别了过去的资本促进时代,进入了人力资本推动风险投资的时代。企业的内生动力将逐渐取代过去的外生动力。未来的竞争时代将不断考验每个房地产公司的管理智慧,所有这一切将于2019年正式开始。

来源:第一财经回到搜狐查看更多